新闻动态
展会播报
-
BAUMA CHINA 2018丨新型完美收官!
Xinxing&Bauma 11月30日,为期4天的2018上海宝马展(BAUMA...
-
2017中国(厦门)国际工程机械暨建材机械展览会
展会场馆:厦门国际会展中心 2017-04-12~04-15 理由1(展会说明): 2017中国...
- 更多
如何控制原材料成本以降低搅拌站运行成本
更新时间:2017-12-05 10:54:00点击次数:2214次
如何控制原材料成本以降低搅拌站运行成本
新型建机
近年来,受宏观经济下行的影响,曾经一度风光无限的混凝土行业,陷入了发展的困境,受行业大环境影响,混凝土行业竞争激烈,应收账款居高不下,利润率大幅下滑,企业运营风险巨大。对于混凝土企业而言,要实现“降低运营成本、控制企业风险”,需要从全局上对企业进行把控,提升管理水平。
竞争格局下,如何降低企业运营成本。
1.原材料成本
原材料成本要从几个维度来进行思考,混凝土技术、供应商选择、管理方法。
(1)混凝土技术再次不做讨论,高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本,实验室成本设计的配比是否合理?成本是否已经降到最低?很多实验室主任都在用过去的经验设计配比,再加上原材料的不断变动,没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比,都是在保证质量的前提下去降低成本。
(2)供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估,即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。
(3)原材料的管理尤为重要,首先要及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购成本。最后,分析过磅、配比、生产消耗数据,从管理角度杜绝一切猫腻行为。