混凝土搅拌站的管理流程

建一个混凝土搅拌站之前要制定的管理流程：

1、做好计划，为下一步的执行建立有效依据。

2、就是按照既定的计划进行实施，协调和跟进，注意实施过程中的数据收集，以便于后期分析。

3、是对执行结果的检查，找出问题，分析数据，确定结果与目标的一致性。

4、要分两步进行，先对总结检查结果进行处理，对失败教训加以总结，以免重现,提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个计划循环。

通过质量的每一环检验、审核，决定是否进入下一个环节，在未通过的状态下，重新开始一个计划循环，对问题进行分析、整改，再重新进行检验，判断是否进入下一个工序。如此循环反复，直至所有环节通过检验为止。

混凝土搅拌站的管理流程：

1、原材料管理

我们都知道，对混凝土拌合站管理的目的就是确保生产的混凝土质量满足施工要求。由于混凝土的原材料构成比较多，因此，想要保证混凝土质量，就必须先确保原材料合格。因此，在混凝土拌合站管理中，我们不妨考虑下建立原材料检测系统，以控制原材料的质量。

2、生产过程管理

在确保了原材料合格的基础上，接下来就是生产混凝土的过程。这一步是混凝土质量的关键步骤，也是混凝土拌合站管理的重中之重。而由于其主要是在拌合站内机械里面进行生产，里面的生产动态我们肉眼无法判断，因此，我们必须借助相关信息技术进行实时动态监控，以确保生产过程的无误。

3、拌合站管理

在生产过程管理方面，可以参考陕西领航软件的拌合站管理系统，采用动态管理的方法，对过程进行跟踪观测，并将观测结果与计划值进行比较，若发现偏差，则进行纠偏，做到防患于未然。此系统包括原材料用量动态监控、查看任意时段各种报警数据、配合比设定、产量统计、拌和时间查询、误差分析、短信预警提醒等功能，全方面实现生产过程监管。

4、人员管理

在解决拌合站物料管理问题后，还要一个关键性因素管理，不能忽略，那就是——拌合站管理人。虽然过程可以实施信息管理，可是，还是需要安排相关少数人监管相关数据，这样，对于突发情况可以做到随时处理，避免耽误时间。在人员管理上，制定相关工作职责条例和预警处理方案。